نظرة عامة
إعداد المشروع
أنشئ المشاريع، وقسّمها إلى مراحل مُحكمة، ونظّم العناصر والمسؤوليات والتواريخ والمعلومات الفنية المرتبطة بكل نطاق عمل. يمنح إعداد المشروع فرق الهندسة والتخطيط والإنتاج أساسًا مشتركًا واحدًا للتحكم في التنفيذ من إصدار البيانات الهندسية حتى التسليم.
ما الذي تتضمنه
- أنشئ سجلات مشاريع منظمة تتضمن رقم العمل والعميل ونطاق العمل والموقع والمعلومات الرئيسية للمشروع.
- طبّق هيكل مجلدات مُعرّف مسبقًا عند إنشاء المشروع لتوحيد تنظيم المستندات من اليوم الأول.
- نظّم المشاريع المعقدة إلى مبانٍ أو هياكل تشغيلية مع الكميات والمواقع والأوزان التقديرية.
- أبقِ معلومات المشروع مرتبطة بسير العمل اللاحق، من الهندسة والتخطيط إلى الإنتاج والشحن.
- امنح الفرق أساسًا مشتركًا واحدًا للمشروع بدلًا من إعادة بناء معلوماته عبر ملفات وأقسام منفصلة.
الفوائد
- قلّل الوقت المطلوب لتجهيز مشروع تصنيع جديد للتنفيذ.
- وحّد إعداد المشاريع بين الفرق وقلّل المعلومات المفقودة أو غير المتسقة.
- حسّن انتقال العمل بين المبيعات وإدارة المشاريع والهندسة والتخطيط والإنتاج.
- أنشئ هيكل مشروع موثوقًا يظل مترابطًا مع انتقال العمل عبر Fabritec.
المشكلات التي تعالجها
استبدل العمل المتشتت بمسار تنفيذ منضبط.
قبل فابريتك
- تكون معلومات المشروع موزعة بين جداول Excel ورسائل البريد الإلكتروني والمستندات وأفراد الفريق.
- يبدأ كل مشروع جديد بهيكل مجلدات وعملية إعداد مختلفة.
- يجب مشاركة نطاق المشروع وبيانات العميل والمواقع ومعلومات المباني يدويًا بين الأقسام.
- تقضي فرق الهندسة والإنتاج وقتًا في تأكيد المعلومات الأساسية للمشروع قبل بدء التنفيذ.
مع فابريتك
- يبدأ كل مشروع من سجل منظم واحد تكون فيه المعلومات التجارية والتشغيلية الأساسية مترابطة بالفعل.
- يمكن تطبيق هياكل مجلدات قياسية منذ إنشاء المشروع، لتمنح كل فريق طريقة موحدة لتنظيم مستنداته.
- تظل المباني والمواقع والكميات وبيانات العميل ونطاق المشروع مرتبطة بالمشروع نفسه.
- تعمل فرق الهندسة والتخطيط والإنتاج والشحن من أساس المشروع نفسه بدلًا من إعادة إنشاء المعلومات عند كل انتقال.
الأنسب لـ
مصممة لبيئات التنفيذ المعقدة.
استخدم هذه الإمكانية عندما ينتقل العمل بين مراحل أو فرق أو نقاط تسليم تشغيلية.
مديرو المشاريع
نظّم هوية المشروع وبيانات العميل والنطاق والموقع وهيكل المشروع منذ البداية.
الهندسة ومراقبة المستندات
ابدأ كل مشروع بهيكل مستندات موحد وأساس واضح للمعلومات الهندسية.
فرق التخطيط والعمليات
اعمل من معلومات المشروع نفسها قبل انتقال الأنشطة إلى التخطيط والإنتاج والتسليم.
ابدأ كل مشروع تصنيع بالهيكل الصحيح.
اجمع معلومات المشروع وسياق العميل والمستندات والهيكل التشغيلي منذ اليوم الأول، حتى تنتقل فرقك من إنشاء المشروع إلى التنفيذ بتنسيق يدوي أقل.